Mobbing, bir grup insanın bir kimseye veya bir başka gruba sosyal kabadayılık yapması. 

Latince kökenli sözcük; psikolojik şiddet, baskı, kuşatma, taciz, rahatsız etme 

veya sıkıntı vermek anlamlarına gelir. Özellikle hiyerarşik yapılanmış 

gruplarda ve kontrolün zayıf olduğu örgütlerde, gücü elinde bulunduran kişinin 

ya da grubun, diğerlerine psikolojik yollarda, uzun süreli sistematik baskı 

uygulamasıdır. Son dönemde sosyoloji ve hukuk başta olmak üzere çeşitli 

alanlarda disiplinlerarası çalışan bir konu haline gelmiştir. Malûm konu 

televizyon programında işlenince dikkatimi çekti, paylaşmak istedim. İlk olarak 

sözlük anlamı ve sonrası konuşulan her bölümü uzman görüşlerinden okurlara bir 

köprü.

Dinleyince hayretler içerisinde kalan ben, Türkiye'min köşe yazarlarında rastladığım bu 

konu köşe yazımı tamamladıktan sonraydı. Yoksa bu şekilde yazmaz, kaynak A, 

kaynak B, C, D, E diye yazardım. Aktarılan bilgilerin uzman dilinden bende 

kalanı daha naturel hissetmemi sağlayınca yazıyorum. Bu yüzden konu ile ilgili 

çıkan kanunları, uygulanmayışı meraklıları tarafından fazlaca araştırılabilir 

deyişini ilk satırların hakkı olarak gördüm.

Kaybediyorsun, kaybettiriyorsun.

Yönetici elindeki iyi elemanı kaybede kaybede nereye 

gidecek. Çalışan sayısını aza indirmeye çalışmak.

Yeni kuşak üniversite jenerasyonlarına bakıldığında bol 

seminerlerin verildiğini görüyoruz. 'Bana Mobbing yaptı' demenin ne demek 

olduğunu bilmek, nereye başvurmak gerekiyor?

Büyük ve orta ölçekli işletmelerin havuzunda mobbing ne 

durumda?

Şirketlerinizde bir çalışan olarak mobbing ile karşı 

karşıya geldiğinizde nereye başvurulması gerektiğini biliyor musunuz?

İnsan kaynakları, müdürlük vb. şirketlerde koruyucu değil mobbingi çözecek 

birimlerinden ne denli haberdarsınız?

İlk olarak bakıldığında bunu hukukçuların çözeceği gibi 

algılanıyor. Tek bir yöntemle çözülemez. Sosyal, psikolojik birçok yönü var. 

Hak, para kaybı vb. insan kaynaklarına büyük görev düşüyor. Ne yaptıklarını 

anlamaya çalışmak, etik komitenin mobil şikâyetleri alıp yönlendirme ve bu 

paramedik hizmeti alabilen, yönetebilen ve hemen bir B planı hazırlanıp B-C 

planlarının alınıp uygulanması gerekiyor. Çok kolay bir şey değil. O sektörde 

kalacaksan neler yapmak gerekiyor. Kitle iletişim araçlarındaki yozlaşmanın 

sizin taşıyamayacağınız şeklinde olduğunu keşfettiğiniz zaman sizin için basit 

bir hiyerarşinin içine mi girersiniz, sosyal sorumluluk duygusundan yola 

çıkarak eğilim göstermek ya da basit bir yorumla doğu-batı tipi almaktan önce sağduyu 

vasıflarını içeren 'vermek'  doğru mu? 

Tek yol kazanmak. Hadi devam. Okların zarara uğramaması 

imkânsız.  Mutabakatla sonuçlanan, kolay 

olmayan, herhangi bir denklemin dahilinde her gün bir psikolojik hak duygusuyla 

gidin-gelin.

İşi bırakmak zorunda kalabilmek, tanı bulamamak, 

maddi-manevi kritik durum bir mobbing önleyici pasifi etmez mi? Psikolojik 

çöküşü kabul edenler var. Aranızda mobbinge mağruz kalanlar vardır elbet. Büyük 

kayıp. 'Uzun boylu olduğu için mobbinge maruz kaldım ne yapabilirim?'

Performans mekanizması her yıl belli ortalamanın 

altındaysa artık iş yerinden çıkarılma sebebi. Başka açıklama yapılmıyor. 

Kapasite üstü iş verilip, bambaşka işe yönlendirilme. Sen bizim işimize 

yaramadın!

Kurumları 360 gün dönüşüm yapıp subjektif 

değerlendirmelere sahip olmak bu sonuçlara yol açıyor. Müdürünün nasıl 

üniversite bitirdiğine inanmayan çalışan, müdürünün sonunu göremediğine isyan 

ettiği mesaj twitte canlı performanstı. Gülünç, bir o kadar düşündürücü gerçek 

tabloların nerelere asılması gerekir diye içimden geçti. Ses, görüntü kayıtları 

delil olmaz mı sorusu sıkça soruldu izlediğim televizyon programında. Verilen 

cevap ise; delil oluşturuyor, gizli olduğu için başka bir suç şekline 

dönüşüyor. Kaçış yok anlaşılan. İşin doğası gereği mesai bittikten sonra devam 

eden hiyerarşi denklem bizde de devam ediyor. Hem kendi kültürünüz, hem şirket 

kültürleri karşı karşıya geldiğinde ortaya çıkan çıkıyor. Üst düzeyde x kişi 

kuruluşta mesaisi biten üst düzey görevlisi, alt düzey arkadaşı ile oturup 

içiyor. Verilen canlı örnek bu, tam da hayatın içinden. Bu durumlarda da 

hiyerarşik denklem bizim toplumumuzda mobbing stilleri ortaya çıkarırken eğitimli 

kesim, kurumsal başarılı şirketlerin tüm doğallığını ortaya sererken, bireyler 

çalışan olarak kime, ne şekilde şikâyet edeceğini bilmeden bir güven hissinin 

oluşturduğu psiko travmalara uzun süreli mağruz kalıyor.

İşin uzmanları bu denli açıklamaları yaparken bir yol 

uzandı karşıma, bitmeyen film gibi. Şaşkındım . Sonra hayat mı, eğitim mi sizi 

mağdur ediyor demek ne kadar da olası bir şeklide ortaya çıktı. Elinize kalem, kâğıt 

alarak yazmaya başlayın demeden bir beyin egzersizi yapmanın önemini vurgulamak 

istedim. Yanarsınız ama eğitimli olduğunuza mı, kültürünüze yansıyan bölüme mi, 

rolünüzün simgesini içeren 'güven' sözcüğünün duygu içerikli bölümüne mi!  Dağılan puzzle parçaları şimdi nereden, nasıl toplanır.

Nesil, ardından gelene yol mu açar, ileride olanlara 

kuşaklar boyu süregelen halimizi mi simgeler orası muallâk.

19 Mart 2011'de Resmi Gazetede, mobbingin önlenmesine 

dair Başbakanlık Genelgesi yayınlandığını ve çalışanların 'psikolojik taciz'den 

korunması amaçlanarak, genelgedeki en önemli noktanın ise; ALO 170 hattı 

olduğu, yazık ki bu kurulun hayat bulamadığını, kurulun; 'çalışma ortamında 

psikolojik tacizin önlenmesi ve psikolojik tacizle mücadele kurulu kurulması 

hakkında kanun teklifi' olarak Meclis Komisyon'unda beklediğini ise Ayşe 

Arman'ın köşesine aldığı mobbing  konusunda  Av. Begüm Karapınar  açıklamasını sizlerle paylaşmak en doğrusu diye düşündüm. Esen kalın.