Şirketlerde Liderlik, Yöneticilik ve Kurumsallaşamamanın Sıkıntıları" konulu konferans, Gelişim Uzmanı, Liderlik Koçu Mehmet Yıldırım Özel, tarafından Kdz.Ereğli Ticaret ve Sanayi Odasında(TSO)'nda gerçekleştirildi.

Kdz.Ereğli TSO Yönetici ve üyelerinin katıldığı konferansta "Şirketlerde Liderlik, Yöneticilik ve Kurumsallaşamamanın Sıkıntıları" konulu konferansa katılım oldukça yüksek oldu.  TSO Konferans Salonunda düzenlenen toplantıda, Kdz.Ereğli TSO Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sertan Yalçın, Kişisel Gelişim Uzmanı, Liderlik Koçu Mehmet Yıldırım Özel'in İstanbul'dan Ereğli Demir Çelik Fabrikaları'nda eğitim vermek için geldiğini belirterek, kendilerini kırmayarak bu konferansa katıldığı için teşekkür etti.

ÖZEL: BİLİNÇSİZ ACEMİLİK :é ÇOK TEHLİKELİ"

Özel, "Bilginin olmadığı yerde bilmekten, yöneticilikten liderlikten söz edilemeyeceğini söyleyerek, interaktif şekilde bir konferans gerçekleştirdi. 

Özel konuya ilişkin yaptığı açıklamada, Liderlik ve Yöneticilik konularında tecrübelerini anlatarak başladı. "Liderlik denilince bir şey önemli. Öğrenmek için ne kadar adım atabiliyorsak, o kadar liderlikten, yöneticilikten söz edebiliriz. Neyi öğrenirsek öğrenelim, bilinçsiz acemilikle başlarız. Sonra bilinçli acemilik aşaması gelir. Bu aşamada neyi yapamadığımızı biliriz. Sonra neyi yaptığımı çok iyi biliyorum, aklımda tutuyorum aşaması geliyor. Dördüncü aşamada ise en tehlikeli olanı geliyor. Bu çocuklarımız için de geçerli. Bilinçsiz ustalık aşaması diyoruz buna. Türkiye'de birçok insan oldum, bittim, erdim, deyiveriyor. En iyi benim, öğrenecek bir şey diyor. Bu da öğrenmenin önünü kapatıyor. Mesnevide bir örnek vardır, tefekkür olmadan tekamül olmaz der. Tefekkür anlamaya çalışmak, tekamül, ileriye doğru attığınız her türlü adımdır. Tefekkür olmayınca tekamül olmuyorsa, tekerrür olmaya başlıyor. Türkiye'de on kişiden dokuzu aynı şeyi söylüyor. 'Bildiğiniz' diyor. Kilo verecektin, bildiğin gibi, kendisi gelişme halinde olmayan kişiler diğerlerine ışık tutamaz. Dördüncü aşama onun için çok tehlikeli. İlerleme yok. Ara sıra ilk basamaklara gelebiliyorsanız, orada heyecan da vardır, büyüme de, gelişme de."

"SORU SORMAK HER ZAMAN ÖNEMLİDİR"

Heykeltraş Michelangelo'nun 87 yaşında dahi yardımcılarına sürekli soru sorduğunu belirten Özel, 'Sen ustalar ustasısın, niye bize soruyorsun' denildiğinde, 'halen öğreniyorum' cevabını verdiğini anlatan Özel açıklamalarında ayrıca şu görüşlere yer verdi:

"Bugün neler öğrendiniz, Bu hafta neler öğrendiniz, 2015'in ilk üç ayında neler öğrendiniz. Öğrenmenin olduğu yerde gelişme vardır. 4­-10 yaş arası çocuklar Harvard'ın araştırmasına göre günde 65 soru soruyor. Türkiye ortalamasında ise bu rakam 72. Her şeyi merak ediyorlar. Güçlü bir bilme, öğrenme isteği var. Aynı insanların biraz daha büyümüş haline baktığımızda, bu soru sormanın azaldığı ortaya çıkıyor. Harvard'a göre dünya ortalaması 4, Türkiye ortalaması ise 3. Hele bunlardan biri akşama ne var gibi sıradan bir soruysa iş bitti. Çünkü öğrenme yok orada. Bilginin olmadığı yerde bilmekten, yöneticilikten liderlikten söz edemezsiniz. Günde 72 soru soranlar bu yaşlara geldiğinde üç dört soru soruyor. Sorun kendinize. 2015 yılının ilk üç ayında ne yapmaktan mutlu oldunuz? Kalan dokuz ayda ne yaparsanız kendinizi mutlu, keyifli hissedeceksiniz? Doğru soruları sormak önemli. İşimde neyi doğru yapıyorum, neye ihtiyacım var diye düşündüğünüzde şuraya geleceksiniz. Hiçbir şey başlangıçtaki momentumunu sonsuza dek sürdüremez. İkinci, başarı kendi içinde başarısızlık tohumlarını taşır. Başarılı olan her kurum, her marka iyi yönetilemezse, mutlaka bir başarısızlıkla karşılaşır." Özel, toplantı sonunda dinleyicilerden gelen soruları da cevaplandırdı.

Haber : Değişim Haber Merkezi