EREĞLİ TÜCCARI'NIN DURUMUNU SARI ÖKÜZ ANLATIYOR
Kdz. Ereğli'li İşadamı Remzi Şen Ereğli'de ki tüccarın bu gün neden zor durumda olduğunu "Sarı öküz" hikayesi ile özetledi.
Kdz. Ereğli'li İşadamı Remzi Şen Ereğli'de ki tüccarın bu gün neden zor durumda olduğunu "Sarı öküz" hikayesi ile özetledi.
İşte işadamı Remzi Şen'in Ereğli Haber'e gönderdiği "Sarı Öküz" hikayesi;
Otlakların birinde bir öküz sürüsü yaşarmış. Çevredeki aslan sürüsünün de gözü öküzlerdeymiş.
Ancak, öküzler saldırı anında bir araya geldiği zaman, aslanların yapacak bir şeyi kalmazmış. Bu yüzden küçük hayvanlarla beslenmek zorunda kalan aslanlar, iyi beslenememeye başlayınca bir çare düşünmüşler. Topal aslan yanına bir iki aslanı da alarak, beyaz bayrak çekmiş ve öküz sürüsüne yanaşmış.
"SUÇ HEP O SARI ÖKÜZ''DE..."
Öküzlerin lideri Boz Öküz ve yanındakilere tatlı dille konuşmaya başlamış:
"Saygıdeğer öküz efendiler. Bugün buraya sizden özür dilemeye geldik. Biliyorum bugüne kadar sizlere zarar verdik. Ama inanın ki, bunların hiçbirini isteyerek yapmadık. Bütün suç hep o Sarı Öküz''de. Onun rengi sizinkilerden farklı ve bizim de gözümüzü kamaştırıyor, aklımızı başımızdan alıyor. Biz de barışseverliğimizi unutuyor ve saldırganlaşıyoruz. Sizle bir sorunumuz yok. Verin onu bize, siz kurtulun, yine barış içinde yaşayalım."
Boz Öküz ve heyeti bu sözler üzerine aralarında tartışmış ve teklifi haklı bularak, Sarı Öküz''ü vermişler aslanlara. Bir tek Benekli Öküz karşı çıkmış ama kimseye derdini anlatamamış.
"AFERİN SİZİ KUTLARIZ!"
Bir süre sonra aslanlar yine aynı yöntemle gelip, bu kez Uzun Kuyruk''u istemişler:
"Gördünüz mü ne kadar barışseveriz. Sizi de kararınızdan dolayı kutlarız. Ancak, şu sizin Uzun Kuyruk var ya, kuyruğunu salladıkça nereden baksak görünüyor ve aklımızı başımızdan alıyor. Size saldırmamak için kendimizi zor tutuyoruz. Oysa sizler normal kuyruklusunuz. Verin onu bize, bu konuyu kapatıp, barış içinde yaşamaya devam edelim."
Boz Öküz ve heyeti, Uzun Kuyruk'u teslim etmiş, yine Benekli Öküz karşı çıkmış. Uzun Kuyruk, aslanların pençesi altında can vermiş.
"NEREDE KAYBETTİK BİZ BU SAVAŞI?"
Bu olay sürekli tekrarlanmış, her seferinde farklı bahanelerle. Sonunda öküzler zayıflamış, aslanlar küstahlaşmış. Artık, hiçbir bahane ileri sürmeden, doğrudan müdahale ederek, "Verin bize şunu, yoksa karışmayız" demeye başlamışlar.
Birer birer aslanların pençesinde can verirken, Boz Öküz ve birkaç öküz kalmış geride. İçlerinden biri liderlerine, "Ne oldu bize, nerede kaybettik biz bu savaşı? Oysa vaktiyle ne kadar güçlüydük" diye sormuş.
Boz Öküz, Benekli Öküz''ün sözlerini hatırlayarak, gözleri nemli "Biz" demiş, "Sarı Öküz''ü verdiğimiz gün kaybettik bu savaşı..."
Haber : Kdz. Ereğli Haber
ETİKETLER : Yazdır
Hızlı ve köklü değişiklikler yaşanan dünya çelik endüstrisinde, teknolojik gelişmeler, uluslararası ortaklıklar, şirket evlilikleri, bölgesel ticari anlaşmalar, rakip ürünlerin konumu ve değişen tüketici tercihlerine göre oluşan yeni pazar koşullarında, daha ihtisaslaşmış, rekabet gücü yüksek ve stratejik bakışı daha global olan yeni kuşak çelik üreticileri ön plana çıkmaktadır.
Klasik pazar anlayışının hızla terk edildiği bu yeni dönemde, çelik üreticileri, pazar paylarını artırmanın yolunun müşteri memnuniyeti ve müşteri bağlılığını sağlamaktan geçtiği bilincine varmışlardır. Her tüketici birbirinden farklıdı ... DEVAMI
Öncekinin devamı
Müşteriye satın alma kararını verdirtmekte müşteri hizmetinin artan öneminin nedenlerini şu şekilde sıralamak mümkündür;
Artan rekabet (müşterinin seçme şansı var),
Müşterilerin daha bilinçli oluşu,
Ürün benzerliği (tedarikçileri ayırt etme ihtiyacı),
Tedarikçiden daha fazla destek için artan talep,
Ürün ömrü maliyet kaygıları (devamlılık maliyetinin önemi artıyor),
Müşterilerin gerçek veya algılanan değeri ödeme isteği, Müşterinin kendi işiyle tedarikçinin hizmetleriyle bütünleşmesi, urun ve
Müşterinin kendi temel eylemlerine odaklanma isteği.
M ... DEVAMI
Çelik üreticileri şu an kendi seçtikleri geniş bir müşteri kitlesine yönelik etkin bir üretim gerçekleştirme üzerinde yoğunlaşmışlardır. Müşteri portföylerinin büyük bir kısmını da ürettikleri ürünlere katma değer katan ve bunu daha küçük müşterilere satan servis merkezleri oluşturmaktadır. Amerika'da üretilen çeliğin %30 - % 4O'ı bağımsız servis merkezlerine gitmektedir. Amerika'da Çelik Servis Merkezlerinin sayısı 5.000 üzerindedir. Bunların içinde Kuzey Amerika'nın en büyük Çelik Servis Merkezi grubunun yıllık cirosu 50 milyar ABD dolardır.
HİNDİSTAN'DA İSE ÜRETİLEN ÇELİĞİN SADECE %5 - %10'U TÜCCAR ARACILIĞIYLA S ... DEVAMI
TÜRKİYE'DE ÜRETİLEN BEYAZ EŞYANIN YÜZDE ON BEŞİNİN ÜRETİLDİĞİ, ERDEMİR YÖNETİM KURULU BAŞKANI SAYIN ALİ PANDIR'IN GÖREVE GELDİKTEN SONRAKİ İLK ZİYARETİNİ (TARİH: 27.05.2014) YAPTIĞI, KDZ. EREĞLİ'YE VE ERDEMİR'E 650 KM UZAKLIKTA Kİ, DENİZE KIYISI DAHİ BULUNMAYAN KAYSERİ, ERDEMİR'İN, ÜRETMİŞ OLDUĞU YASSI ÇELİĞİN YÜZDE BEŞ'İNDEN FAZLASINI BEYAZ EŞYA, SOBA, SOBA BORUSU V.S. YE DÖNÜŞTÜRMEKTEDİR.
BİR SORU:
ERDEMİR'E SIFIR KM UZAKLIKTA Kİ KDZ. EREĞLİ; ERDEMİR ÜRETİMİ YASSI ÇELİĞİN YÜZDE KAÇINI ÜRETİME YANİ NİHAİ ÜRÜNE DÖNÜŞTÜRMEKTEDİR?
BİR CEVAP:
KOSKOCAMAN BİR SIFIR
!!! KDZ. EREĞLİ, ... DEVAMI
"KAYSERİ OLARAK RUSYA PAZARINDA DAHA AKTİF OLMALIYIZ, 100 MİLYAR DOLARLIK DIŞ TİCARET HACMİNDEN PAYIMIZA DÜŞENİ ALMALIYIZ." 02 ARALIK 2014
Mahmut Hiçyılmaz - Kayseri Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı
YEREL VE ULUSAL MEDYALARDA "KDZ. EREĞLİ'NİN YARISI İCRALIK", "ERDEMİR BİZİ BOĞUYOR", "ERDEMİR KDZ. EREĞLİ'NİN ÇIBANBAŞI HALİNE GELMİŞTİR. BU ÇIBAN TEDAVİ EDİLMELİDİR, KURUTULMALIDIR", "EREĞLİ'Yİ KİMSE ERDEMİR'E TESLİM EDEMEZ", "ERDEMİR BİZE İMTİYAZLI SAC VE NAKLİYE İŞİ VERMİYOR", "ERDEMİR SESİNİ ÇIKARAN SANAYİCİYİ TEHDİT EDİYOR", "ERDEM ... DEVAMI
2004 YILI HEDEFLERİM DOĞRULTUSUNDA SARI ÖKÜZÜMÜZÜ OUTSOURCE ETME SÜRECİNDE BENİM DE BİZZAT YAŞADIKLARIMI DESTEKLER NİTELİKTE OLAN, Yazar Tümay MERCAN'IN ŞU SÖZÜ ÇOK YERİNDE BİR TESBİTTİR...
"Kurumlarda inovasyonu TETİKLEYECEK, ÖZENDİRECEK, KOLAYLAŞTIRACAK, DESTEKLEYECEK VE KÖSTEKLEYECEK olan yine YÖNETİCİDİR."
Çoğunlukla YARATICILIĞIN VE İNOVASYONUN BİR YETENEK İŞİ OLDUĞU DÜŞÜNÜLÜR. Oysa İNOVASYON, YETENEKTEN ÇOK BİR ORTAM MESELESİDİR. UYGUN ORTAMIN SAĞLANDIĞI HER ŞİRKETTE İNOVATİF DÜŞÜNCEYE SAHİP HERKES İNOVATİF FİKİRLER GELİŞTİREBİLİR. ŞİRKETLERİN İNOVASYON KABİLİYETLERİNİ YÜKSELTME ... DEVAMI
DENİZYILDIZI ÖYKÜSÜ:
"BİR ADAM OKYANUS SAHİLİNDE YÜRÜYÜŞ YAPARKEN, DENİZE TELAŞLA BİR ŞEYLER ATAN BİRİNE RASTLAR. BİRAZ DAHA YAKLAŞINCA BU KİŞİNİN, SAHİLE VURMUŞ DENİZYILDIZLARINI DENİZE ATTIĞINI FARK EDER VE "NİÇİN BU DENİZYILDIZLARINI DENİZE ATIYORSUNUZ DİYE SORAR."
TOPLADIKLARINI HIZLA DENİZE ATMAYA DEVAM EDEN KİŞİ, "YAŞAMALARI İÇİN" YANITINI VERİNCE, ADAMA ŞAŞKINLIKLA "İYİ AMA BURADA BİNLERCE DENİZYILDIZI VAR. HEPSİNİ ATMANIZA İMKÂN YOK
SİZİN BUNLARI DENİZE ATMANIZ NEYİ DEĞİŞTİRECEK Kİ?" DER.
YERDEN BİR DENİZYILDIZI DAHA ALIP DENİZE ATAN KİŞİ, "BAK ON ... DEVAMI
Apple Computer Co. Şirketinin reklam kampanyasından bir alıntı;
Uyumsuzların. Başkaldıranların. Sorun çıkaranların.
Dört köşe deliklerdeki yuvarlak çubukların.
Her şeyi bir başka gözle görenlerin
Kural meraklısı değillerdir.
Ve statükoya hiç saygıları yoktur.
Onları övebilirsiniz, karşı çıkabilirsiniz, tekrarlayabilirsiniz,
İnanmayabilirsiniz, göklere çıkarabilir ya da yerden yere vurabilirsiniz.
Yapamayacağınız tek şey onları görmezden gelmektir.
Çünkü onlar bir şeyleri değiştirirler.
İcat ederler. Düşlerler. Çare bulurlar.
Araştırırlar. Yaratırlar. Esin alırlar.
İnsanoğlunu ile ... DEVAMI
DÜNYA ÇELİK SEKTÖRÜNE YÖN VEREN VE OYUNUN KURALLARINI BELİRLEYEN DÜNYANIN EN BÜYÜK ÖLÇEKLİ ÇELİK ÜRETİCİSİ ARCELORMİTTAL'IN SAHİBİ LAKSMI MITTAL ŞÖYLE DEMEKTEDİR;
"Always think outside the box and embrace opportunities that appear, wherever they might be."
"Nerede olursanız olun, HER ZAMAN KUTUNUN DIŞINDA DÜŞÜNÜN VE FIRSATLARI DEĞERLENDİRİN."
MR. MITTAL'IN SÖYLEDİĞİ ÇOK GÜZEL BİR SÖZ. ANCAK ŞU BİR GERÇEKTİR Kİ; STATÜKOCULUĞU BENİMSEMİŞ LİDERLERİN PARDON YANLIŞ SÖYLEDİM VİZYON VE İNOVATİF ÖZÜRLÜ YÖNETİCİLERİN OLDUĞU KURUMLARDA KUTUNUN DIŞINA ÇIKARAK YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLER ... DEVAMI
SARI ÖKÜZÜ VERMEK KAYBETMEK DEĞİL, BAZENDE HEDEFE VE ZAFERE ULAŞMAKTIR, DEĞİŞİME VE YENİ FIRSATLARA KAPIYI ARALAMAKTIR...
ÖZELLEŞTİRME ÖNCESİ YAŞANAN "İNOVATİF BİR SARI ÖKÜZ HİKÂYESİ"
2004 YILI HEDEFLERİM:
Şirketimizin tasarruf, verimlilik ve kalite politikaları çerçevesinde; hizmet verdiğimiz alanların içerisinde yer alan Büro ve Fotokopi makinalarının bakım, onarım, tedarik, stok ve çekim maliyetleri üzerinde araştırma yapmak, bu konudaki iç ve dış değişimleri takip etmek suretiyle gerekli değişimleri yapmak. Merkezi - ortak kullanım yolu ile makina sayısının azaltılması, bakım onarım sözleşme ... DEVAMI
Öncekinin devamı
SARI ÖKÜZÜMÜZÜ OUTSOURCE ETME SÜRECİNDE YAŞADIKLARIMI BİR BİLSENİZ. NELER, NELER
ANLATMAKLA BİTMEZ. ADETA İŞYERİNDE İSTENMEYEN KİŞİ İLAN EDİLİYORSUNUZ, DIŞLANIYORSUNUZ. ÖNCE MAİYETİNİZDE ÇALIŞAN İŞ ARKADAŞLARINIZI KARŞINIZA ALIYORSUNUZ. SONRA ONLARIN TEMSİLCİSİ DURUMUNDAKİ SENDİKAYI KARŞINIZA ALIYORSUNUZ. DAHA SONRA BU OUTSOURCE İŞİNE DESTEK VERMEYEN "İNOVATİF VE VİZYON ÖZÜRLÜ, İŞLETME KATİLLERİ" AMİRLERİNİZİ KARŞINIZA ALIYORSUNUZ.
ANCAK HERŞEYE RAĞMEN YILLIK HEDEFLERİNİZE KOYDUĞUNUZ BU İŞİN GERÇEKTEN ŞİRKET MENFAATLERİNE, DÜNYANIN GÜNBE GÜN DEĞİŞEN YENİ İŞ DİNAM ... DEVAMI
Çok Okunanlar
» Henüz BUGÜN Haber Görünmüyor
